Monde Nissin izpilddirektors veido zīmolus, kas maina spēles

Pasaule-06112021

Monde Nissin cepumu fabrika Sta. Rosa 1980. gados. —IEGULDĪTĀS FOTOGRĀFIJAS

Astoņdesmito gadu beigās Henrijs Soesanto ieguva nūdeļu ražošanas līnijas vēju, kas bija iesprostots Japānas ostā. Bija paredzēts to nosūtīt uz Bangladešu, taču negaidītu plūdu dēļ sūtījums tika pārtraukts. Japāņu tirgotājam nācās likvidēties pat par zemu cenu.



Redzot iespēju, Soesanto pārliecināja nelaiķi Hidajat Darmono, viņa sievastēvu un Monde Nissin Corp līdzdibinātāju, apsvērt iespēju to iegādāties. Bet Monde Nissin toreiz nodarbojās tikai ar cepumiem un neko nezināja par ātri pagatavojamām nūdelēm, tāpēc Darmono sākotnēji bija nelabprāt. Tomēr viņš galu galā piekrita un ļāva Soesanto veidot jauno biznesu.

Vietējā ātrās nūdeles tirgū dominēja tādi lieli zīmoli kā Nestle’s Maggi un URC’s Nissin Ramen. Komanda zināja, ka Monde bija jāpiedāvā kaut kas tāds, kā konkurentiem, kas pārsvarā piedāvāja nūdeles ar zupu, nebija. Tādējādi Monde 1989. gadā ieviesa pancit canton sausās nūdeles ar zīmolu Lucky Me!, Kas izrādījās spēļu mainītājs. Drosmīgais gambits neapzinātā teritorijā atmaksājās, jo Monde beidzot dominēja Filipīnu ātro nūdeļu segmentā ne pārāk ilgi pēc debijas šajā jaunajā segmentā. Balstoties uz Nielsen tirgus pētījumu, līdz 2020. gadam tā tirgus daļa mazumtirdzniecības vērtības izteiksmē bija 68 procenti. Lai gan grupa kopš tā laika ir iesaistījusies daudzos citos uzņēmumos - gaļas alternatīvas (Quorn), marinādes izplatīšanas (Mama Sita’s), dzērienu (Dutch Mill and Jelly Vit) un maizes (Monde) segmentos, arī mantoto cepumu segments uzplauka. Šajā segmentā ietilpst tādi zīmoli kā SkyFlakes, Fita, MY San Grahams un Nissin. Grupa arī šajā segmentā 2020. gadā ierindojās pirmajā vietā, tostarp krekeru un cepumu produktu grupās, un tirgus daļa bija 30,5 procenti.

re: nulle 18. epizode

Soesanto, kuram ļoti uzticas dibinātāja ģimene, jau sen ir pamanījis zelta iespējas paplašināties gan šeit, gan ārpus tās. Ayala Land cementa nospiedums plaukstošajā Kezonas pilsētā Āboliņa lapa: Metro Manilas ziemeļu vārti Kāpēc vakcinācijas skaitļi padara mani vērīgāku par akciju tirgu



Gadu desmitu laikā Monde paplašinājās gan organiski, gan apvienojoties un iegādājoties. MY San bija konkurents 20 gadus, līdz kontrolējošā ģimene 2001. gadā piekrita pārdot 60 procentus, izveidojot jaunu partnerību. Citi zīmoli, piemēram, Mama Sita’s un Dutch Mill, joprojām pieder dibinātājiem, taču Monde tika piešķirtas ilgtermiņa izplatīšanas tiesības.

Bet lielākais zīmols, ko Monde ir iegādājies, un iemesls, kāpēc lielie institucionālie investori tika piesaistīti sākotnējam publiskajam piedāvājumam P48,6 miljardu apmērā - lielākais, kādu vietējais akciju tirgus jebkad ir redzējis - ir gaļas alternatīvais ražotājs Quorn. Papildus tam, ka šis zīmols ir vadošais spēlētājs Lielbritānijā, tam ir potenciāls paplašināties pasaulē.

Līdz šim Monde ir ražošanas vietas Filipīnās, Apvienotajā Karalistē un Taizemē. Tajā ir aptuveni 5000 darbinieku Āzijas un Klusā okeāna reģionā, kā arī aptuveni 1000 Lielbritānijā. Neto apgrozījums 2020. gadā bija 69,94 miljardi PK, no kuriem tīrie ienākumi bija aptuveni P8 miljardi Pj.



Pēc debijas vietējā biržā uzņēmums tagad akciju tirgū tiek novērtēts aptuveni P235 miljardu apmērā. Bet vēl svarīgāk ir tas, ka grupa ir ieguvusi visus finanšu muskuļus, kas tai nepieciešami, lai paplašinātos visā pasaulē.

Henrijs-Soesanto-06112021

Henrijs Soesanto

jēzus lucban quezon roka

Pazemīgs sākums

Ilgi pirms viņš kļuva par Monde izpilddirektoru, Soesanto izturēja smagu dzīvi Indonēzijā. Kad tēva mazais banku bizness bankrotēja, viņš pameta koledžu, lai nopelnītu iztiku. Viņš tirgoja garšvielas tirgos un tāpat nodarbojās ar cukura tirdzniecību.

Tad viņa tēvs saslima, liekot ģimenei aizņemties naudu medicīnas izdevumiem. Nāves gultā viņš vecākajam bērnam solīja, ka atgriezīsies skolā un beigs koledžas grādu. Soesanto pildīja savu solījumu un kļuva par ķīmijas inženieri 1975. gadā. Pēc tam viņš strādāja Darmono ģimenes cepumu biznesā (kas nav Monde Nissin daļa) Indonēzijā. Viņš tika nosūtīts uz Liverpūli, Lielbritāniju, lai uzzinātu par cepumu izgatavošanu, un kļuva par rūpnīcas uzraugu.

Soesanto pārcēlās uz Filipīnām pirms 42 gadiem. Tad viņš bija nesen precējies ar dibinātāja meitu Moniku. Viņa sievastēvs 1979. gadā bija nodibinājis jaunu cepumu ražošanas uzņēmumu (sākotnēji to sauca Monde Denmark Nissin Biscuit Corp.) ar sievasmāti Betiju Angu. Soesanto tika uzdots palīdzēt pārvaldīt pašu pirmo biskvīta fabriku Santa Rozā, Lagunā. Operācijas sākās diezgan maz. Kung maka-piegāde ir Tamaraw (AUV), masaya ka na (Ja jūs varat piegādāt vienu AUV pilnu cepumu, jūs būtu laimīgs, Soesanto teica intervijā pieprasītājam. Tātad vairāk vai mazāk jūs ražojāt tikai divas līdz trīs stundas dienā. Dzīvojis šeit četras desmitgades, viņš tekoši runā filipīniešu valodā.

Kad viņš sāka savu karjeru kā menedžeris, viņš bija atbildīgs par visu, ieskaitot mīklas sajaukšanu. Lai nodrošinātu nevainojamu darbību, viņš dzīvoja personāla mājā. Gadu desmitos grupa pievienoja vairāk zīmolu un atvēra jaunas ražošanas vietas citur. Jaunas iekārtas tika izveidotas Sebu, Davao un Pampangas provincēs. MY San ir ražošanas vietas Cainta un Calamba. Quorn ir trīs rūpnīcas Apvienotajā Karalistē. Taizemē grupai ir divas rūpnīcas, kurās ražo garšvielas, cepumus un nūdeles.

Atšķirībā no vairuma savu vienaudžu, Monde ir miltu malšanas iekārta tieši blakus 18 hektāru lielajai ražošanas vietnei Sta. Rosa, novēršot nepieciešamību iesaiņot un transportēt miltus iekšējām vajadzībām.

Henrijs (galēji kreisajā pusē) un viņa sieva Monika Soesanto (3. no kreisās) ar šefpavāru Florabel Co-Yatco un Monde Nissin darbiniekiem Quorn stendā Lielā Lielbritānijas festivāla Manila laikā

ben 10 aiz balss aktieriem

Gaļas alternatīva

Pat pirms Monde 2015. gadā ieguva alternatīvu gaļas ražotāju Quorn, pats Soesanto jau bija pārņēmis vegānu dzīvesveidu un pat izgājis tiešsaistes kursus par augu valsts uzturu Kornela universitātē.

1992. gadā viņam attīstījās hipertensija un citas sirds problēmas, un viņam bija jālieto uzturošie medikamenti. Ik pēc trim mēnešiem viņam bija jāatgriežas pie ārsta. Viņš bija tikai 40 gadu sākumā un saprata, ka viņam ir krasi jāmaina dzīvesveids. Viņš izsvītroja sarkano gaļu no uztura un jau 10 gadus ir vegāns. 69 gadu vecumā viņam nav nepieciešami uzturēšanas mediķi.

Tātad, kad pirms sešiem gadiem radās iespēja iegādāties Quorn, viņš zināja, ka ir pārāk labi to nodot, zinot no sevis veselīgāka dzīvesveida priekšrocības. Mikoproteīni, kas ir visu Quorn produktu galvenā sastāvdaļa, ir ilgtspējīga, fermentēta olbaltumvielu tehnoloģija ar labi dokumentētu labumu veselībai un tuvāku gaļas struktūru nekā citi augu izcelsmes proteīni. Turklāt iepriekšējo gadu diskusija par trakās govju slimības uzliesmojumu un zirgu gaļas (atrodama liellopu gaļas burgeros) gaļu alternatīvai gaļai bija devusi jaunas virsotnes.

Iegūstot jaunu kapitālu no IPO, grupa plāno saglabāt savu tirgus līderpozīciju Lielbritānijā un Filipīnās, vienlaikus paplašinot savu ietekmi uz jauniem tirgiem.

Mūsu nākamā uzmanība (attiecībā uz Quorn) ir ASV, sacīja Soesanto.

jaunākās ziņas par pia wurtzbach

Aptuveni 57 procenti jeb 26,5 miljardi PO ieņēmumu tiks izmantoti Monde kapitāla izmaksu finansēšanai nākamajos trīs gados.

Monde ir nonācis publiskajā telpā tieši tāpēc, ka grupa nevēlas palaist garām gaļas alternatīvā biznesa piedāvāto eksponenciālo izaugsmi, kas nākamajos 10 gados varētu pieaugt no 1 procentiem līdz 10 procentiem no kopējā gaļas nekaitīguma pārtikas nozares. Tas ir balstīts uz Barklaja pētījumu prognozi, ka šis segments varētu pieaugt desmitkārtīgi, sasniedzot 140 miljardu USD ieņēmumus līdz šīs desmitgades beigām.

Svarīgi ir tas, ka mēs esam uz mērķiem orientēts uzņēmums. Mūsu mērķis ir uzlabot cilvēku un planētas labklājību. Un mēs cenšamies meklēt ilgtspējīgu risinājumu pārtikas nodrošināšanai. Mūsu mērķis ir darīt labu un vienlaikus darīt labu, sacīja Soesanto. INQ